14 meses de promedio para alcanzar retorno positivo en proyectos de reestructuración operativa.
63 empresas colombianas han completado nuestro programa de diagnóstico desde 2019.
$2.800M COP en ahorro operativo documentado para clientes del sector manufactura en el último año fiscal.

Business Consulting con raíz en Bogotá

Trabajamos con empresas que ya pasaron la etapa de supervivencia. Facturan, tienen equipo, operan. Pero algo no cuadra: los márgenes se erosionan, las decisiones se toman con información incompleta, o el crecimiento genera más caos que beneficio.

Nuestro trabajo comienza donde termina la intuición del fundador. No reemplazamos su conocimiento del negocio; lo complementamos con estructura analítica, marcos de decisión y herramientas que ya probamos en contextos similares al suyo.

Cada proyecto tiene un alcance definido antes de firmar. Sin contratos abiertos, sin horas ilimitadas. Usted sabe cuánto cuesta, cuánto dura y qué entregables recibe.

Mapa de capacidades
Diagnóstico financiero
Revisión de estados financieros, estructura de costos y flujo de caja. Identificamos dónde se pierde rentabilidad y por qué. Entrega: informe ejecutivo con recomendaciones priorizadas en 3 semanas.
Estrategia comercial
Análisis de canales de venta, segmentación de clientes y política de precios. Diseñamos una hoja de ruta comercial para los próximos 12 meses con metas verificables.
Reestructuración operativa
Rediseño de procesos internos, eliminación de duplicidades y definición de indicadores operativos. Acompañamiento durante la implementación con revisiones quincenales.
Gobierno corporativo
Diseño de juntas directivas funcionales, comités de auditoría y protocolos de toma de decisiones para empresas familiares o en transición generacional.
Preparación para inversión
Armamos el paquete documental y narrativo que necesita para presentarse ante fondos de inversión o entidades de crédito. Data room, proyecciones y pitch deck.
Vista aérea del distrito financiero de Bogotá con montañas andinas al fondo

Consultoría pensada para el contexto colombiano

Las metodologías importadas funcionan hasta cierto punto. Luego chocan con la realidad tributaria colombiana, con las dinámicas de contratación local, con los tiempos reales de la cadena de suministro entre Bogotá y las regiones.

Conocemos la normativa de la DIAN, los requisitos de la Supersociedades, las particularidades de operar en zonas francas y los retos logísticos de distribuir producto desde el altiplano hacia la costa. Ese conocimiento no se aprende en un manual; se construye proyecto a proyecto durante años.

"Contratamos a Value Clarity Partners para reorganizar nuestra operación de distribución entre Bogotá y Barranquilla. En cinco meses redujimos el costo logístico un 22% sin cambiar de transportadora." — Director de operaciones, empresa de alimentos procesados, 2024

Nuestras oficinas están en Ferrocarril Ramiro Serrano Ozuna s/n., 110111 Bogotá, Bogotá D.C., Colombia. Atendemos presencialmente en la ciudad y de forma remota en el resto del país.

¿Este servicio es para su empresa?

Sí, si factura más de $500M COP al año

Nuestros proyectos requieren un volumen mínimo de operación para que el retorno justifique la inversión. Empresas más pequeñas pueden beneficiarse de nuestros talleres grupales.

Sí, si tiene al menos 15 empleados

La reestructuración operativa necesita una organización con roles diferenciados. Con menos personas, el problema suele ser de ejecución individual, no de estructura.

Sí, si está dispuesto a compartir datos reales

No trabajamos con estimaciones vagas. Necesitamos acceso a estados financieros, nómina, contratos clave y métricas de venta. Sin esa información, cualquier recomendación sería especulación.

No, si busca solo un plan bonito

No entregamos documentos decorativos. Cada recomendación incluye responsable, plazo y forma de medir si funcionó. Si no se implementa, no tiene valor.

Profesionales revisando documentos financieros en mesa de conferencias

Cada proyecto comienza con una conversación de 45 minutos, sin costo

Antes de enviar una propuesta, necesitamos entender su situación. Esa primera conversación nos permite determinar si podemos aportar valor real, y a usted le permite evaluar si nuestra forma de trabajar le convence.

Cómo funciona un proyecto típico

1

Conversación inicial

45 minutos por videollamada o presencial. Entendemos el problema y evaluamos si hay encaje.

2

Propuesta cerrada

Documento con alcance, entregables, cronograma y precio fijo. Sin sorpresas.

3

Inmersión y análisis

Recopilamos datos, entrevistamos al equipo clave y construimos el diagnóstico.

4

Entrega y acompañamiento

Presentamos hallazgos y recomendaciones. Acompañamos la implementación durante el periodo acordado.

Preguntas que nos hacen con frecuencia

Respondemos las dudas más comunes antes de la primera llamada.

Depende del alcance. Un diagnóstico financiero básico para una empresa mediana parte de $18M COP. Los proyectos de reestructuración operativa oscilan entre $45M y $120M COP según la complejidad. Siempre entregamos un precio cerrado antes de comenzar.
Sí. La fase de inmersión puede requerir visitas presenciales, pero el grueso del análisis y las sesiones de seguimiento se hacen por videoconferencia. Hemos trabajado con empresas en Medellín, Cali, Barranquilla y Bucaramanga.
Un diagnóstico se completa en 3 a 4 semanas. Un proyecto de reestructuración dura entre 3 y 6 meses, incluyendo el acompañamiento posterior a la entrega de recomendaciones.
Manufactura, distribución, servicios profesionales y tecnología son los sectores donde más experiencia acumulamos. No trabajamos con entidades financieras reguladas ni con el sector extractivo.
Siempre. Antes de recibir cualquier documento, firmamos un NDA bilateral. La información de su empresa no se comparte con terceros bajo ninguna circunstancia.

Solicite una conversación inicial

Complete el formulario y le contactaremos en máximo 48 horas hábiles para agendar la llamada.

O llame directamente al +57 601 592 1724
Solicitud recibida. Le contactaremos pronto.

Llevamos operando desde 2017. No somos una firma grande con cientos de consultores junior rotando entre proyectos. Somos un equipo reducido de profesionales con experiencia directiva previa en empresas colombianas. Eso significa que la persona que hace el diagnóstico es la misma que presenta las conclusiones y acompaña la implementación.

Si tiene dudas sobre si su empresa necesita consultoría externa o puede resolver el problema internamente, escríbanos igual. A veces la respuesta honesta es que no nos necesita, y preferimos decirlo antes de cobrar un peso.

Correo: [email protected]

Usamos cookies funcionales para mejorar su experiencia en el sitio. No recopilamos datos de navegación con fines publicitarios.